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  “大家的客户要求大家了解整个资产生命周期内自动化投资的全部价值，”上海自动化仪表三厂过程自动化业务负责人张先生在2018年用户组会议开幕式上说。“大家通过过程和设备诊断来预测故障，从而提高服务的连续性，从而减少停机时间，”上自仪三厂全球报价管理总监王先生补充道。

    随着业务步伐的不断加快以及数字创新看似呈指数级的增长，上海仪表三厂报告称，它代表其流程行业客户安全地推动可衡量的运营盈利能力改善。这是该企业过程自动化业务负责人在10月6日至9日在中国上海举行的2018年用户组会议上向与会者发起的致辞。

    例如，工厂产品组合涵盖从仪器到边缘设备（如温度传感器）到广泛的应用，分析和服务的所有产品。“但这些技术的真正衡量标准是大家将它们变成对你有意义的东西，”张先生说。

    上海自动化仪表三厂价值主张的核心是对曾经只能被管理成实时控制域的变量进行有纪律的转换。“例如，资产绩效管理是一项重要职能，但这一传统术语需要采取被动方式，”他补充道。

    相反，该企业建议其客户进行资产绩效控制。“这是一种新的资产绩效方法，代表着整个价值链的实时控制转变，”他说明道。这些其他价值链参数包括效率，可靠性，安全性，安全性和最终的盈利能力。“大家有一个前所未有的组合。但更重要的是，大家可以关闭所有这一切，“张先生说。“最终，关键是大家如何帮助您提高盈利能力和更好的投资回报率。”

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